在电商半年报中我们看到了中国的电商的飞速发展，在在大洋彼岸。美国网上零售巨头亚马逊也在大举进军线下零售，扩张自己的版图。当地时间周五，它宣布以137亿美元，收购美国最大的天然和有机食品连锁零售商——“全食”食品超市。

        6月16日宣布，将以每股42美元的价格全现金收购全食超巿（Whole Foods Market），较6月15日全食超市收盘溢价27%，交易总额达到137亿美元。

        亚马逊公司将以137亿美元现金收购全美最大的天然食品和有机食品零售商Whole Foods Market（全食超市），以推动其杂货业务的发展，这是电商巨头亚马逊史上金额最大的交易。这笔交易使亚马逊的股价上涨了3.09%，而美国最大的实体线下超市沃尔玛则应声大跌5.4%。

        根据Whole Foods发布的2017年第二季度财报显示，公司当季度销售额为37.4亿美元，只比2016年同时增长1.1%；而当季净收入为9900万美元，比去年同期1.42亿美元相比降幅明显。这表明这家超市眼下在经营上出现了问题，也是全美线下超市不景气的一个缩影。

　　相反，这两年亚马逊涉足线下的脚步越来越快，包括实体书店Amazon Books，即拿即走超市Amazon Go，并布局生鲜配送Amazon Fresh。这次并购没有改换Whole Foods的品牌，公司原CEO也继续留任，但参照相对比较成熟的亚马逊线下书店样本，估计亚马逊很可能会将线上资源整合进实体超市内，比如消费者数据层面。

        亚马逊觊觎 Whole Foods 时日已久。2007 年，亚马逊首次推出了 AmazonFresh 服务，消费者在亚马逊官网上选购菜蔬肉蛋等生鲜产品，亚马逊负责送货上门。AmazonFresh采用会员制，一开始会员费较高，每年 299 美元，后来面向亚马逊 Prime 会员降价到了每月 14.99 美元。Prime 会员费每年 99 美元。

        Whole Foods 对于未来线下零售的理念，和亚马逊惊人地一致。你可能记得，去年年底亚马逊测试了一家名叫 Amazon Go 的高科技超市，在这家超市里购物的体验时髦至极：进店，需要什么东西随便从货架上拿，出门即完成购物，因为智能货架通过计算机视觉判断你拿了什么东西，出门的时候 NFC 技术扫过你的手机自动付款。

        亚马逊首席执行官杰夫·贝佐斯在声明中表示：“由于健康潮流的兴起，数百万人喜欢提供天然和有机食物的Whole Foods Market。”而沃尔玛收购男装电商Bonobos，在并购战场与亚马逊针锋相对。

       为了在电子商务领域赶超亚马逊，沃尔玛在打造线上零售业务方面不断加码，16日沃尔玛宣布将以3.1亿美元现金收购线上男装品牌Bonobos。被沃尔玛收购的Bonobos品牌已有十年历史，除了线上商城，现在Bonobos已经在全美拥有35家线下门店，除了高质量的产品和购物体验，Bonobos在打通线上线下渠道方面的出色表现也是吸引沃尔玛的重要原因。

        眼下，大家都在讨论：到底亚马逊的优势是不是可持续的？沃尔玛这样的零售商试图复制亚马逊的模式，可他们究竟有没有可能冲击亚马逊的压倒性优势？亚马逊的核心商业逻辑细思恐极，能通吃零售世界一切。

    “全食”食品超市创立于1978年，拥有400多家直营门店，因提倡绿色健康的食品和高质量的生活方式，受到众多美国中产家庭欢迎。借助此次收购，亚马逊能获得分布于全美的400多家门店，成熟的食品物流网络等资源。马逊巨资收购该公司，标志其开始大举进军线下零售业。

        美国咨询公司55资本市场分析师 马克思：我不敢说这是不是一个特别划算的价格，但对亚马逊而言， 现在收购价格肯定比之前合适得多，所以这非常合理，对亚马逊很不错，对其它食品零售商可就不那么乐观了。

        这对沃尔玛等传统零售巨头显然不是好消息。16日美股开盘后，美国三大零售巨头沃尔玛、克罗格和塔吉特股价集体下挫。盘中沃尔玛股价一度跌近7%；克罗格跌近16%，股价创下近三年来的新低；塔吉特也大跌约12%。

       但这起收购对传统零售业的冲击还不止于此，当天欧洲超市巨头的股价也遭到重挫，阿霍德德尔海兹集团大跌6.8%，家乐福、乐购分别跌3.2%、2.4%。